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Es un libro ágil, de lectura amena, en el que el lector encontrará un recorrido paso a paso por todas las etapas de un caso típico de mobbing: la entrevista con el trabajador; las preguntas a realizarle; la determinación del perfil el acosador; la elaboración del telegrama laboral; las posibles respuestas del empleador; el análisis exhaustivo del planteo de la demanda; todo lo referido a la prueba; y un detallado análisis de los elementos de la contestación de la demanda.
Los honorarios profesionales, las pautas para su cobro y el pacto de cuota litis tienen un capítulo específico dentro de la obra.
Por último, el anexo de modelos prácticos reúne telegramas y escritos judiciales que servirán de guía al lector y donde podrá ver plasmados todos los temas y estrategias analizados en la obra.
Este libro trata la evolución de un caso de mobbing a través del tiempo, pudiendo de esta manera acompañar al colega en todas las instancias del caso: desde que se entrevista al prospecto, la confección de los telegramas, sus respuestas, el planteo de la demanda o contestación, fundamentalmente brindando orientación necesaria y respuesta a todas las inquietudes que se le presenten.
El lector deberá prestar especial atención a los pasos que se proponen en el libro, sin saltearse ninguno de ellos. Darle mucha importancia al planteo de la evaluación en la entrevista y practicarla al potencial cliente a fin de determinar si se está en presencia de un caso de mobbing o si se trata de un conflicto aislado. Ese será el principal componente del caso, para lo cual es vital el empleo del test propuesto en el capítulo respectivo.
Mobbing o acoso laboral. Guía práctica. Autor: Julio, María Natalia. Editorial: García Alonso. Cantidad de páginas: 160. Número de edición: 1ª. Fecha de edición: febrero 2020
Es un libro ágil, de lectura amena, en el que el lector encontrará un recorrido paso a paso por todas las etapas de un caso típico de mobbing: la entrevista con el trabajador; las preguntas a realizarle; la determinación del perfil el acosador; la elaboración del telegrama laboral; las posibles respuestas del empleador; el análisis exhaustivo del planteo de la demanda; todo lo referido a la prueba; y un detallado análisis de los elementos de la contestación de la demanda.
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